A autorização é global neste workspace. Nesta fase o TrackFlow apenas lista e habilita contas de anúncio; campanhas e insights não são consultados.
Última validação: —
PAINEL OPERACIONAL
Oferta → criativo → dados → decisão.
Clique em qualquer criativo do quadro para abrir a ficha completa em um pop-up.
Período selecionado
até
Revisões e avisos
O app olha a rotina da oferta: última análise, últimos 3 dias, última rodada de criativos e saúde financeira.
Desempenho do período
Os rankings obedecem ao filtro de datas acima.
Melhores ofertas
Melhores criativos
Ofertas que mais deram prejuízo
Criativos que mais deram prejuízo
Quadro operacional
Cards compactos e clicáveis.
Biblioteca de ofertas
4 por linha no desktop. Clique para abrir o workspace completo da oferta.
Fases da oferta
Kanban manual. Arraste a oferta para outra fase ou altere dentro da oferta.
Biblioteca de criativos
Selecione uma oferta para trabalhar somente nos criativos dela.
Período: últimos 3 dias
RADAR DE OPORTUNIDADES
O que merece sua atenção neste horário?
O histórico aponta janelas de oportunidade por oferta. A decisão final continua sendo sua, após conferir como a oferta está performando hoje.
--:--hora atual do dispositivo
Importante: “Avaliar aumento” não é uma ordem automática. Significa apenas que o histórico desta oferta mostra uma boa janela agora. Antes de mexer no orçamento, abra a oferta e valide o resultado real do dia, CPA, ROAS, lucro e o que estiver rodando.
Central de operação
Pendências e decisões no nível da oferta. O criativo entra como ação dentro da oferta, não como uma fila solta.
ROTINA DO DIA
O que precisa ser feito agora?
O sistema cria tarefas por oferta: analisar dados, atualizar números, subir nova rodada de criativos ou revisar continuidade. Quando você executa a ação, a pendência some ou reinicia o ciclo.
🔴 Fazer agoraAção pendente ou atrasada
0🟡 Próximas revisõesO que está chegando
0🔵 Em acompanhamentoSaudável, mas precisa continuar monitorando
0Ofertas em operação
Resumo por oferta, com histórico de revisões e ações.
Diagnósticos dos criativos
Diagnóstico técnico continua disponível, mas separado da fila operacional.
Configurar métricas
Organize o que aparece no histórico dos criativos. A ordem fica salva automaticamente.
Nova leitura operacional
Primeiro dinheiro e resultado, depois entrega do anúncio e por último o funil. Ticket Médio, CPA, ROAS, ROI, Lucro, Margem e outras métricas derivadas são calculadas pelo próprio gestor.
Importação mais simples
Informe os dados-base que você possui. O app calcula o restante. Frequência pode ser informada/importada; Últ. atualização é registrada automaticamente.
Fórmulas e origem dos dados
CENTRAL DA METODOLOGIA
Entenda exatamente por que o app mandou mexer.
A lógica é sempre: resultado final → primeiro gargalo → ação. ROAS/CPA/lucro mostram se está funcionando. CPM, CTR, CPC, CPV, CON, CPI/IC e Conv. Checkout mostram onde está quebrando.
SaudávelObservarIntervirAguardar
01 — Fundamentos
Antes de mexer em qualquer coisa.
Resultado final primeiro
Lucro, ROI, ROAS e CPA dizem se a operação está economicamente saudável.
Gargalo depois
As métricas intermediárias apontam o ponto do funil que está causando o resultado.
Causa ≠ sintoma
ROAS baixo é sintoma. A causa pode ser criativo, conexão, página, checkout ou oferta.
Uma variável por vez
Uma hipótese → uma mudança → um novo teste → uma conclusão.
Resultado final manda
Não mate um criativo lucrativo só porque CPM ou outra métrica intermediária está feia.
Registrar decisão
O histórico cria inteligência e evita repetir o mesmo erro em outra oferta.
Regra-mãe
Procure o primeiro ponto do funil que quebra. É nele que você mexe primeiro.
02 — Projeção pelo ticket
O ticket cria sua régua antes de olhar os dados.
CPV ideal
5% do ticket. Ticket R$37,90 → CPV alvo ≈ R$1,90.
CPI / IC alvo
25% do ticket. Ticket R$37,90 → ≈ R$9,48.
CPA ideal
35% do ticket.
CPA médio
50% do ticket. Zona de observação.
CPA limite
65% do ticket. Acima disso a pressão econômica aumenta muito.
Orçamento base
45% do ticket por conjunto na estrutura de referência.
03 — O que cada métrica diz
Cada métrica responde uma pergunta diferente.
ROAS
Faturamento ÷ Gastos
Quando o ROAS está baixo
Você sabe que o resultado final não está saudável, mas ainda não sabe a causa. O próximo passo é localizar o primeiro gargalo.
ROAS ≥ ~1,8
Candidato a validação/escala, desde que CPA e lucro estejam saudáveis.
ROAS < ~1,2/1,3
Não escale. Diagnostique CPV → CON → CPI/IC → Checkout → Oferta.
CPV
Gastos ÷ LPV
Quando o CPV está alto
Está caro colocar alguém dentro da página. O primeiro suspeito é o criativo/comunicação.
CPV bom
Preserve o criativo e olhe a próxima etapa do funil.
CPV ruim
Faça nova rodada: outra dor, desejo, promessa, persona, ângulo, estilo, edição ou formato.
CON — Connect Rate
LPV ÷ Cliques × 100
Quando o CON está baixo
Muita gente clica, mas não chega de verdade à página.
Investigue
Velocidade, imagens pesadas, hospedagem, construtor, tracking, público ou clickbait.
Não faça
Não culpe o checkout ou a oferta antes de resolver a perda de conexão.
CPI / IC
Gastos ÷ Inícios de Checkout
Quando CPV está bom e CPI está ruim
O anúncio entrega visitas, mas a página não transforma visita em intenção de compra.
Mexa
Primeira dobra, headline, clareza, mockup, produto, valor percebido, bônus, preço e CTA.
Não mexa primeiro
No criativo, se o CPV já está saudável.
Conv. Checkout
Vendas ÷ IC × 100
Quando a Conv. Checkout está baixa
Existe intenção de compra, mas a pessoa não conclui.
Mexa
Simplifique, revise plataforma, confiança, preço, garantia, bumps e distrações.
Não faça
Não refaça a campanha inteira se a intenção já chega até o checkout.
CPA
Gastos ÷ Vendas
Quando o CPA está alto
Comprar uma venda está caro. Volte no funil e ache o primeiro ponto ruim.
Ideal
≈ 35% do ticket.
Limite
≈ 65% do ticket no seu mapa de referência.
CPM
Gastos ÷ Impressões × 1.000
Quando o CPM está alto
Comprar impressão está caro. Pode ser leilão, estrutura, público, concorrência ou mercado.
Investigue
BM/conta, público, idade, posicionamento, concorrência e saturação.
Cuidado
CPM alto sozinho não manda parar se ROAS/CPA/lucro estão bons.
CTR / CPC
CTR = Cliques ÷ Impressões
Quando CTR está baixo ou CPC alto
O anúncio não está gerando interesse com eficiência.
Mexa
Gancho, promessa, visual, linguagem, persona e ângulo.
Depois confirme
Se o clique realmente vira LPV; clique barato sem visita não resolve.
ROI, Lucro e Margem
ROI = Lucro ÷ Gastos × 100
Por que olhar
ROAS mede receita por mídia. Lucro e ROI mostram se realmente sobrou dinheiro depois de mídia e custos.
Positivo
Operação economicamente saudável.
Negativo
Mesmo vendendo, revise CPA, ticket, taxas, custos e monetização.
04 — Diagnóstico em ordem
É aqui que o “Por que isso?” deve cair quando uma decisão é indicada.
1
ROAS / Lucro / CPA estão ruins?
Sim → o resultado final está fraco. Não decida a causa ainda.
Vá para CPV
2
CPV está acima da meta?
Sim → o problema acontece antes da página.
Decisão: novos criativos
3
CON está baixo?
Sim → existe perda entre clique e carregamento.
Decisão: ajustar conexão
4
CPV bom, mas CPI/IC ruim?
Sim → a pessoa chega, mas a página não gera intenção suficiente.
Decisão: ajustar página
5
Conv. Checkout está baixa?
Sim → a intenção existe, mas o fechamento está ruim.
Decisão: ajustar checkout
6
Etapas anteriores razoáveis, mas resultado ainda ruim?
Então o problema provável migra para valor percebido, mecanismo, formato, bônus, preço ou concepção.
Decisão: revisar oferta
05 — O que mudar quando a decisão é “Novos criativos”
Não é só fazer outra arte igual.
Comunicação
- Outra dor
- Outro desejo
- Outra promessa
- Mais direto
Persona
- Outro recorte
- Mais específico
- Linguagem mais real
Ângulo
- Dor
- Rapidez
- Simplicidade
- Economia
- Resultado
Estilo
- UGC
- Mockup
- Demonstração
- Narrativo
- Pessoa usando
Edição
- Gancho mais rápido
- Cortes
- Legenda
- Zoom / setas
Formato
- Imagem
- Vídeo
- Carrossel
- Vertical / quadrado
06 — Quando mexer na página
Quando a visita está chegando bem, mas a intenção de compra não acompanha.
Primeira dobra
Headline, promessa, identificação da persona e entendimento imediato do produto.
Valor percebido
Mockups, entregáveis, bônus, mecanismo e clareza do que a pessoa recebe.
Estrutura
Ordem das informações, CTA, preço, visual e facilidade para avançar.
07 — Quando mexer no checkout
Quando a pessoa chega com intenção, mas não fecha.
Simplifique
Menos distração e caminho mais direto para pagar.
Confiança
Produto, garantia, clareza do valor, plataforma e aparência profissional.
Order Bumps
Quantidade, qualidade, relevância e se estão atrapalhando a decisão principal.
08 — Quando mexer na oferta/concepção
Só depois de não encontrar um gargalo anterior claro ou após rodadas de correção.
Percepção de valor
O produto parece valer mais do que custa?
Mecanismo
A pessoa entende por que esse produto resolve o problema dela?
Formato / entregáveis
Produto, bônus, apresentação e composição da oferta.
Nova comunicação
Mesma concepção, mas outra forma de vender.
Nova estrutura
Mesma concepção, novo formato, entregáveis, bônus ou mecanismo.
Nova concepção
Quando múltiplas rodadas não produzem melhora real.
09 — Rotina de revisão
O objetivo é impedir que uma oferta fique rodando no automático sem uma leitura periódica.
A cada ~2 dias
Abra a oferta, atualize os dados e veja se houve mudança real de tendência.
Janela dos últimos 3 dias
Use os últimos 3 dias para enxergar direção recente sem depender de um único dia isolado.
Oferta há ~4 dias sem criativo novo
Gere uma tarefa para subir uma nova rodada. Assim que um novo criativo for cadastrado na oferta, esse aviso desaparece e o ciclo recomeça.
ROI/ROAS baixo por 3 dias
Gera alerta. Não significa “encerrar” instantaneamente: significa entrar no diagnóstico do primeiro gargalo.
Quando considerar parar a oferta
Resultado acumulado persistentemente ruim + tempo suficiente + criativo, conexão, página e checkout já revisados sem melhora.
Quando fazer novos criativos
CPV ruim, tendência de piora, criativo envelhecendo sem evolução ou necessidade de uma nova rodada de comunicação.
Importante
“2 dias”, “últimos 3 dias” e “4 dias” funcionam como gatilhos de revisão, não como uma regra cega para pausar. A decisão final continua dependendo do resultado e do diagnóstico.
10 — Validar, manter ou parar
A decisão final usa resultado + contexto.
Validar / Escalar
Depois do teste inicial de 2 dias, ROAS/CPA/lucro ajudam a decidir entre Manutenção e Pré-escala.
Ação: validar e levar para escala
Manter
ROAS intermediário, sem gargalo grave, ainda com chance de estabilizar.
Ação: manter / observar
Parar
Resultado final muito baixo, sem recuperação, ou criativo claramente reprovado.
Ação: parar
Não mate pelo CPM
Se ROAS/CPA/lucro estão bons, CPM ruim vira ponto de otimização, não sentença de morte.
Resultado final > métrica isolada
11 — Escala
Escala começa depois da validação, não durante o teste.
1. Teste inicial — 2 dias
O criativo começa em Teste. Ao completar 2 dias, a decisão obrigatória é: Manutenção ou Pré-escala.
2. Pré-escala — 2 dias
Se escolher escalar, o criativo entra em Pré-escala por 2 dias. Ao final, aprove para Escalado ou volte para Manutenção.
3. ABO
Controle por conjunto e duplicação de estruturas/criativos validados.
4. CBO
Distribuição de orçamento no nível da campanha entre conjuntos.
5. Advantage
Estrutura mais automatizada, normalmente exigindo volume e criativos suficientes.
6. Aumentar orçamento
Faça quando o resultado demonstra consistência. Registre antes/depois para saber se a escala sustentou.
12 — Exemplos de decisão
Combinações práticas para não interpretar uma métrica sozinha.
ROAS baixo + CPV alto
O resultado está ruim e a visita já está cara.
Causa provável: criativo.
Ação: nova rodada de criativos.
Ação: nova rodada de criativos.
ROAS baixo + CPV bom + CPI ruim
O anúncio entrega visita, mas a página não cria intenção suficiente.
Causa provável: página.
Ação: revisar página/oferta visual.
Ação: revisar página/oferta visual.
ROAS baixo + CPV bom + CPI bom + Checkout ruim
A pessoa quer comprar, mas não conclui.
Causa provável: checkout.
Ação: simplificar e revisar confiança/preço.
Ação: simplificar e revisar confiança/preço.
ROAS alto + CPA bom + lucro positivo
Resultado final saudável e custo de aquisição dentro da régua.
Ação: validar / escalar.
13 — Fases da Oferta
Essa fase é manual. Ela representa a leitura estratégica da oferta, não uma automação cega.
Teste de Criativo
Validação inicial da comunicação. O foco é descobrir criativos capazes de gerar vendas dentro das metas.
Teste de Escala
Subida de investimento para saber se o desempenho se sustenta com mais volume.
Teto da Oferta
A oferta vende e lucra, mas chegou ao limite prático de performance. Aumentar investimento não gera crescimento proporcional.
Análise de Padrões
Momento de estudar o que funcionou: criativos, métricas, dias, ângulos e estruturas, buscando novas possibilidades de escala.
Manutenção
A oferta está morna, mas saudável. Mantém ROI/lucro e continua rodando em um nível que suporta sem forçar escala.
Saturação
A performance começa a cair. Pode exigir nova rodada de criativos, nova comunicação ou decisão de encerrar.
Descartadas
Oferta retirada da operação. Continua disponível no histórico para análise e aprendizado.
Importante
O sistema não muda a fase da oferta automaticamente. Você decide a fase e move manualmente no Kanban.
Integrações globais
Conexões disponíveis para este workspace. O vínculo com cada oferta será configurado em uma fase futura.
Administração
Metadados globais de acesso. Dados operacionais dos clientes não são exibidos.
Diagnóstico da sincronização
Aguardando estado atual.
PRONTIDÃO CLOUD
DADOS ESTRUTURADOS
Paridade—
Pendentes0
Falhas0
ProntoPENDENTE
Ver diferenças
IMAGENS
Paridade—
Imagens no Storage0
Referências externas válidas0
Pendentes0
Falhas0
ProntoPENDENTE
CUTOVER CLOUD
AGUARDANDO AVALIAÇÃONenhum cutover é executado por este diagnóstico.
CLOUD PRIMARY
Modo atualLOCAL PRIMARY
Primary DataStoreLocalStorageDataStore
Cloud rolloutNÃO AVALIADO
Hydration parityNÃO AVALIADA
Structured ReadyNÃO
Image ReadyNÃO
Cutover execution readyNÃO
Cloud Mode—
Migration status—
Progresso0%
Último erro—
Imagens
Migração técnica para Firebase Storage — não altera as imagens locais.
Migração de imagens não iniciada.
Ver JSON técnico
Ambiente e rollout
Aguardando autenticação e workspace.